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La prise de décision agile


Référence : Indéterminé / 941


Description :
document consultable dans les locaux de l'IMdR


Description longue :

Editeur: DUNOD

Auteurs: Jean Magne, Jacques Pignault, Laurent Dubau

Quand le décideur rencontre un obstacle de taille, il change de direction. Quand le signal est trop faible, il l'évacue, à moins qu'une erreur de représentation le conforte dans son choix, au travers d'une interprétation erronée. Les études de fiabilité humaine l'ont bien décrit. Tout l'art consiste à éviter deux écueils, ce type de blocage mais aussi son contraire, qui mène à changer de cap à chaque signal. Entre les deux se situe la décision agile. Elle ne s'improvise pas mais relève de dispositions qui en créent les conditions indispensables. Ce livre les présente avec talent.

Sommaire de l'ouvrage

Les signaux précurseurs et caractéristiques. Le mécanisme de la détection des signaux. Détection de signaux précurseurs et hiérarchie. L'accident du vol Rio-Paris du 1er juin 2009. L'accident de la plateforme de forage Deepwater Horizon (20 avril 2010). Jérôme Kerviel et la Société Générale (janvier 2008). Leçons à tirer des catastrophes décrites. Les attendus pour une veille anticipatrice effective. De l'utilisation efficace de signaux précurseurs. Les clefs organisationnelles de l'anticipation.

 


Infos techniques :
2017