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Architecture & optimisation des systèmes de systèmes de maintenance

Contexte :

Un système de maintenance peut s’analyser comme un système de systèmes mettant en jeu plusieurs échelles systémiques : 1) un niveau « système de systèmes » où le système de maintenance est vu globalement comme un réseau de nœuds de maintenance (sites clients, ateliers de maintenance, sites de stockage, fournisseurs de pièces détachées, etc.) reliés par des mécanismes de transport; 2) un niveau « système » où l’on s’intéresse au fonctionnement et à la structure de chaque nœud de maintenance, analysé localement comme un ensemble intégré de zones de maintenance (stations de maintenance, zones de stockage, etc.) où sont opérés les processus de maintenance avec des ressources dédiées; 3) un niveau « ressource » qui recouvre enfin le fonctionnement fin de chaque zone de maintenance où sont effectuées les activités élémentaires de maintenance et où sont mises à disposition les ressources associées (outils, charriots, bancs de test, logiciels de diagnostic, etc.).

Un système de maintenance peut s’analyser comme un système de systèmes mettant en jeu plusieurs échelles systémiques :

1) un niveau « système de systèmes » où le système de maintenance est vu globalement comme un réseau de nœuds de maintenance (sites clients, ateliers de maintenance, sites de stockage, fournisseurs de pièces détachées, etc.) reliés par des mécanismes de transport;
2) un niveau « système » où l’on s’intéresse au fonctionnement et à la structure de chaque nœud de maintenance, analysé localement comme un ensemble intégré de zones de maintenance (stations de maintenance, zones de stockage, etc.) où sont opérés les processus de maintenance avec des ressources dédiées;
3) un niveau « ressource » qui recouvre enfin le fonctionnement fin de chaque zone de maintenance où sont effectuées les activités élémentaires de maintenance et où sont mises à disposition les ressources associées (outils, charriots, bancs de test, logiciels de diagnostic, etc.).

Objectifs et moyens :

Le but principal du groupe de travail est de permettre l’amélioration des performances des systèmes de maintenance industrielle grâce à l’utilisation d’un point de vue systémique, ce qui en fait aussi l’originalité, autrement dit en s’intéressant aux systèmes de maintenance dans leur ensemble. Ce point de vue est notamment nécessaire dès lors que l’on cherche à optimiser globalement les activités de maintenance industrielle et pas simplement à viser des optimisations locales : ce n’est en effet pas parce qu’un système de maintenance est optimisé localement, par exemple via des méthodes de maintenance prédictive, qu’il est optimisé dans sa globalité : une simple rupture d’un stock de pièces détachées critiques peut ainsi anéantir la disponibilité d’un produit industriel en cours de maintenance, quand bien même on aurait parfaitement prédit le moment où il convenait de le maintenir. Tout le but de notre groupe de travail est donc de repositionner la problématique de la maintenance industrielle à un niveau « système de systèmes » et de proposer ensuite des pistes de solutions pour aider les acteurs industriels de la maintenance à améliorer leur efficacité sur le plan stratégique et opérationnel.

Pour répondre à ces objectives, le groupe de travail se donne pour moyens de :

Produire un livre blanc qui synthétise un cadre de modélisation systémique pour les systèmes de systèmes de maintenance capturant la réalité des systèmes de maintenance industrielle et propose des méthodes d’optimisation globale pour ces systèmes ;
Organiser des journées thématiques et/ou contribuer à des événements professionnels sur la thématique du groupe de travail.

Méthodes de travail :

Les méthodes proposées pour le groupe de travail comprennent notamment :

Des réunions en mode hybride ou distanciel (1 réunion tous les 2 mois) ;
Des échanges à distance à l’aide d’outils collaboratifs en ligne ;
Des contributions à des journées thématiques internes ou à des événements professionnels.

Public visé :

Le groupe de travail vise tous les acteurs de la maintenance industrielle.

Les profils visés incluent notamment les architectes de la maintenance, les managers, les ingénieurs experts, les responsables de projets de transformation, etc. travaillant en maintenance industrielle.