Crise et continuité d’activité, à vous de concevoir un dispositif adapté ! Participez au nouveau GTR de l’IMdR !
La crise survient, la situation est à maîtriser et à dépasser. Se pose l’épineuse question du maintien de vos activités, dans un fonctionnement éventuellement dégradé. Fixer les objectifs pour concevoir les réponses et limiter les impacts de la crise avec des ressources, humaines et/ou matérielles, limitées, voire indisponibles, illustre bien la nécessité de se doter d’un Plan de Continuité d’Activité (PCA), dispositif stratégique et opérationnel pour assurer la pérennité de vos activités essentielles et votre résilience.
Grande entreprise, PME, collectivité territoriale, peu importe votre structure, les mêmes questions viendront torturer vos esprits ou vous seront posées par des partenaires et parties intéressées. Avec de la méthode, des outils pragmatiques et des échanges constructifs, le GTR PCA veut contribuer aux clefs de succès.
Dans une approche participative, l’objectif du GTR PCA est de décortiquer la méthodologie de réalisation du PCA, à travers la tenue d’ateliers de travail thématiques. Novice ou confirmé, chacun pourra partager son expérience et ses questionnements et devrait y trouver des éléments de réponse aux problématiques rencontrées.
Décortiquer les différentes étapes d’élaboration du PCA
Adapter l’élaboration en fonction de la taille / nature / maturité de l’organisme
Préciser l’utilisation du PCA dans la durée
Mobiliser des personnes d’horizons différents (initiés et noninitiés, étudiants)
Réunions de travail périodiques : ½ journée par mois
1 thématique pour 2 à 3 sessions en fonction
Proposer des fiches pratiques, pragmatiques, pédagogiques et synthétiques, en fonction des thématiques abordées (outil d’orientation, consultable sur le site IMdR)
Organiser une ½ journée de synthèse annuelle
Tout membre de l’IMdR peut rejoindre un GTR en remplissant le formulaire de contact ici
Comment mettre en place un PCA : délais, organisation, acteurs à mobiliser, périmètre
Déterminer les besoins de continuité (l’effet à obtenir) (clients et fournisseurs)
Recenser et coter les activités réalisées
Identifier les scenarios de risques
Développer l’approche par type d’indisponibilités générées (moyens humains, matériels, partenaires et informatiques)
Rechercher des solutions réalistes et adaptées
Informer et associer les collaborateurs
Faire vivre le PCA à travers un réseau de référents
Connecter le PCA au plan de gestion de crise (lien avec le GTR Gestion de crise)
Assurer la formation et la participation à des exercices
ETC.
Yves MERIAN (IMdR)
Aurélie QUINTIN (SECTOR)
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