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Edito du président Lettre d'informations

 L'édito trimestriel du Président


Le 19 janvier 2017, l’IMdR a organisé, en partenariat avec le CCA (Club de la Continuité d’Activité) et l’IESF (Société des Ingénieurs et Scientifiques de France), une journée sur le thème : « Pourquoi et comment élaborer un Plan de Continuité d’Activité (PCA) ».

Un sinistre peut entrainer la cessation d’activité d’une entreprise. Pendant l’interruption d’activité, outre les pertes d’exploitation, l’image de l’entreprise peut être atteinte, la concurrence en profite et les clients vont voir ailleurs. Il n’est pas dit que les clients reviendront quand les dommages seront réparés à supposer qu’ils peuvent l’être et il n’est pas sûr que l’autorisation administrative sera donnée pour reprendre dans les conditions précédentes, certaines activités n’étant autorisées qu’au bénéfice de l’antériorité.

Les risques doivent être réduits en amont : c’est l’objet de l’analyse de risques et des mesures de prévention.

Mais il est essentiel de bien connaitre l’entreprise. La réalisation d’un BIA (Business Impact Analysis) permettra d’identifier les activités prioritaires en analysant les divers impacts de leur disparition et de déterminer, pour chaque activité critique, le DMIA (Délai Maximal d’Interruption Admissible), c’est-à-dire le temps d’arrêt de l’activité qui est accepté sans que l’entreprise n’en souffre de façon irrémédiable. Il faut ensuite mettre en place des moyens et arbitrer sur des ressources nécessairement limitées.

Le Plan de Continuité d’Activité est mis en œuvre et amélioré continuellement au sein d’un système de management de la continuité d’activité (SMCA) qui fait l’objet de la norme ISO 22301. Cette norme s’ajoute à de nombreuses autres normes de systèmes de management qui sont concernés par les risques : la norme ISO 9001 pour la qualité des produits et services délivrés au client, norme qui se propose d’intégrer les principes de management du risque de la norme ISO 31000, la norme ISO 14001 pour le management environnemental et donc les risques liés à la protection de l’environnement, la norme ISO 45001 pour  la santé et la sécurité au travail, la norme ISO 27001 pour la sécurité des systèmes d’information... Et il y en a d’autres...

Toutes ces normes demandent l’engagement de la direction qui doit faire connaitre sa politique, donner des orientations stratégiques et tenir une revue de direction pour décider des actions d’amélioration et en suivre la réalisation.

La direction générale (DG) d’une entreprise est donc censée tenir une revue de direction sur chaque sujet.

La DG s’appuie sur des directions particulières : direction de la qualité, direction des risques, direction de la sécurité, de la sûreté peut-être (tout le monde ne mettant pas la même signification sur ces deux mots), direction des systèmes d’information... La DG a aussi désigné des responsables : risk manager, responsable de la sécurité des systèmes d’information, responsable du plan de continuité d’activité...

Certes, la DG est responsable de tout.

Mais on peut se poser les questions suivantes : Qui pilote quoi ? Comment sont positionnées ces différentes entités qui travaillent pour la direction générale ? Comment est assurée l’intégration et la cohérence de l’ensemble ?

C’est un sujet que l’IMdR devra aborder.

 

 

Philippe Le POAC

Président de l'IMdR
35 2è trimestre 2017 Consulter
34  1er trimestre 2017 Consulter

2016

33  3è trimestre 2016 Consulter
32 2è trimestre 2016 Consulter
31 1er trimestre 2016 Consulter

2015

30
 4è trimestre 2015 Consulter
29
2è trimestre 2015 Consulter
28
1er trimestre 2015 Consulter

2014

27
4è trimestre 2014 Consulter
 26 1er trimestre 2014 Consulter

2013

25
4è trimestre 2013 Consulter
24 2è trismestre 2013 Consulter
23 1er trimestre 2013 Consulter

2012

 22 4è trimestre 2012 Consulter
21 2è trimestre 2012 Consulter

2011

20 4è trimestre 2011 Consulter
19
2è trimestre 2011 Consulter
18 1er trimestre 2011 Consulter

2008

17
4è trimestre 2008 Consulter
16
3è trimestre 2008  Consulter

2007

 15 4è trimestre 2007
 Consulter
 14 2è trimestre 2007
 Consulter
13
1er trimestre 2007
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2006

11 2è trimestre 2006
Consulter
10 1er trimestre 2006
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2005

9
3è trimestre 2005
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8 2è trimestre 2005
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7
janvier 2005
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2004

6 octobre 2004
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5 juillet 2004
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2003

3 décembre 2003
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1 avril 2003
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